損益兩平計算機：每月／每天要賣多少才回本？

怎麼使用這個計算機？

損益兩平點是小老闆最該先算的數字：每月至少做到多少營業額，才不會越做越虧。

用每月固定成本除以單位邊際貢獻，得到每月保本銷量；再除以營業天數並無條件進位，得到每天最低銷量。每月保本銷量乘上售價就是保本營業額。

公式與邏輯

保本銷量 = 每月固定成本 ÷ (單位售價 - 單位變動成本)。

損益兩平先回答每月要賣多少才不虧

小店、餐飲、電商或接案服務都可以先用損益兩平抓最低安全線。固定成本越高，或單筆毛利越低，每月需要賣出的數量就越高。這個數字不是目標，而是不能長期低於的底線。

把每月損益兩平拆成每天要賣多少

每月 1,667 筆很難直接拿來排班或備貨，除以實際營業天數後，才會變成現場能執行的每日最低銷量。每日數字要無條件進位，並另外預留淡日、取消與耗損。

• 每月營業 30 天：1,667 筆約等於每天至少 56 筆。
• 每月營業 26 天：同樣月目標約等於每天至少 65 筆。
• 若每週有固定公休，要填實際營業天數。

固定成本和變動成本要分清楚

固定成本是不管有沒有賣出都要付的支出，例如租金、正職薪資、系統月費。變動成本是每賣一筆才會增加的成本，例如食材、包材、平台抽成、金流手續費。兩者放錯會讓保本點失真。

• 固定成本放每月必付支出。
• 變動成本放每筆交易直接成本。
• 目標利潤可以另外加進固定成本一起反推。

算出保本線後，再和目前銷量比較

只知道每月要賣幾筆，還不容易判斷眼前有多危險。填入目前每月實際銷量後，結果會直接顯示還差幾筆或已超過幾筆；若仍低於保本線，就能把差額拆成每天要多賣的數量。

• 目前銷量低於保本線：先看每天還要補幾筆。
• 目前銷量高於保本線：超出的部分才開始形成利潤空間。
• 有淡旺季時，應分別用淡季和旺季實際銷量比較。

通用損益兩平和咖啡店、團購、廣告版本不同

這一頁處理所有生意共用的固定成本、售價與單位變動成本。咖啡店杯數、團購預購數量與廣告 ROAS 另有專用工具，因為它們還要處理營業天數、團購批次或廣告毛利等特殊條件。

範例

• • 固定成本 18 萬、售價 180 元、變動成本 72 元，每月約需 1,667 筆才回本；營業 30 天時每天至少 56 筆。
• • 如果售價不變但變動成本上升，損益兩平所需銷量會提高。

常見問題

資料狀態與免責聲明

維護等級

定期複查

資料類型

依固定成本、單筆售價、單位變動成本與營業天數估算每月及每日保本銷量

資料來源

使用者輸入：成本、售價、租金、銷量與營運假設

萬物皆可算，依使用者填入的小老闆開店、報價與營運參數估算

萬物皆可算：小老闆成本與毛利公式假設

萬物皆可算，成本加總、毛利率、損益兩平、租金占比與餐飲成本率公式

經濟部中小及新創企業署：損益兩平點計算表

經濟部中小及新創企業署，損益兩平點銷售額 = 固定成本 ÷ 邊際利潤率

最後查證日

2026-08-19

下次檢查日

2027-02-19

本工具提供一般開店、報價與營運估算，結果僅供規劃參考。實際成本、稅費、租約、人事、平台抽成與市場需求仍會因店型、地點、合約與營運狀態不同而變動，重要決策請搭配會計、稅務或顧問建議。