創業開店常青公式
投資回收期計算機
輸入前期投入與每月淨現金流，快速估算開店、設備或行銷投資多久能回本。
回本月數
大約 19.4 個月回本
換算約 1.6 年。這是單純現金流回收估算，尚未考慮資金成本與風險。
- 前期投入
- NT$1,940,000
- 折減後月現金流
- NT$100,000
- 約當年數
- 1.6 年
- • 回本期越長，越需要保留周轉金與情境測試。
- • 若每月淨現金流包含老闆薪水，結果會比未含薪水更保守。
換算小知識
回本期只看現金流回收速度，不等於投資報酬率。
建議用樂觀、保守、悲觀三種月現金流各算一次。
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怎麼使用這個計算機？
投資回收期可以回答小老闆最直覺的問題：這筆開店、裝潢、設備或行銷投入，大概要多久才拿得回來。
用前期投入金額除以每月淨現金流；如果想保守一點，可先把每月淨現金流折減後再計算。
公式與邏輯
投資回收期（月）= 前期投入金額 ÷ 每月淨現金流。
投資回收期適合拿來判斷哪些決策？
投資回收期適合用來比較開店裝潢、設備升級、加盟、廣告活動、展店或新增人力等一次性投入。它不是完整財務模型，但能先回答一個很現實的問題：如果每月真的能留下這些現金，多久可以把前期投入收回來。
- 開店與裝潢：檢查前期投入是否超過租約可承受範圍。
- 設備採購：比較買設備和外包、租賃的回本速度。
- 行銷活動：估算廣告帶來的新增現金流要多久補回成本。
- 展店決策：用不同門市情境比較回本壓力。
回本期要搭配現金流風險一起看
如果一個投資看起來 18 個月回本，但營收波動很大、租約只剩兩年，或設備壽命很短，風險就會變高。建議至少用樂觀、正常、保守三組月淨現金流重算，並保留足夠周轉金。
- 回本期短：通常資金壓力較低，但仍要確認毛利品質。
- 回本期長：需要更厚周轉金和更穩定營收。
- 現金流為負：先回頭檢查損益兩平與營業額目標。
- 租約期限短：回本期最好明顯短於剩餘租期。
範例
- • 前期投入 194 萬，每月淨現金流 10 萬，大約 19.4 個月回本。
- • 若保守折減 20%，同樣投入與現金流會變成約 24.3 個月回本。
常見問題
每月淨現金流要填營業額嗎？
不是。應填扣掉成本、租金、人事、稅費與固定費後，每月真的留下的現金。
回本期越短越好嗎？
通常越短風險越低，但也要看品牌成長、設備壽命、租約期限與市場變化。
可以拿來算行銷投資嗎？
可以。把廣告或活動成本當前期投入，把活動帶來的每月增量淨現金流填入即可。
資料狀態與免責聲明
- 維護等級
- 常青公式
- 資料類型
- 常用固定公式
本工具提供一般開店、報價與營運估算，結果僅供規劃參考。實際成本、稅費、租約、人事、平台抽成與市場需求仍會因店型、地點、合約與營運狀態不同而變動，重要決策請搭配會計、稅務或顧問建議。