創業開店常青公式
店租承受度計算機
輸入每月營業額、目標租金占比、管理費與目前店租，快速估算可承受店租上限與目前租金壓力。
可承受店租
可承受店租約 NT$45,000
目前店租加店面雜支約占營業額 9%，屬於相對安全。與上限差距約 NT$5,000。
- 目標店面總成本
- NT$50,000
- 可承受店租
- NT$45,000
- 目前店面總成本
- NT$45,000
- 目前占比
- 9%
- • 店租上限不是保證安全，仍要搭配毛利、人事和損益兩平一起看。
- • 若管理費、公設電費或抽成另計，請放進店面雜支避免低估。
換算小知識
店租承受度要把管理費和店面雜支一起算。
店租合理與否要看營業額、毛利率與人事成本，不只看地段。
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怎麼使用這個計算機？
店租是實體店最關鍵的固定成本之一。用營業額和目標租金占比反推店租上限，可以在看店面時快速判斷租金是否超出承受範圍。
先用每月營業額乘上目標租金占比，得到店面總成本上限，再扣除管理費與店面雜支，得到可承受店租。系統也會計算目前店面成本占營業額比例。
公式與邏輯
可承受店租 = 每月營業額 × 目標租金占比 - 管理費與店面雜支。
看店面時先用營業額反推租金上限
很多店面看起來地點很好，但租金是否合理要回到營業額與毛利結構。若租金占比太高，即使來客數不錯，也可能被房租、人事和平台費吃掉利潤。
- 租金占比適合當看店面的第一道篩選線。
- 管理費、公設電費和抽成要一併估算。
- 高毛利業種可承受比例可能較高。
- 低毛利或高人事成本店型要更保守。
店租承受度要搭配坪效和損益兩平
店租沒有絕對合理數字，要看同一坪數能創造多少營收、每月固定成本多少、需要多少客流才能打平。店租承受度適合搭配坪效、損益兩平和每日營業額目標一起判斷。
- 坪效能看空間使用效率。
- 損益兩平能看每月最低營收壓力。
- 每日營業額目標能檢查現場是否做得到。
- 租約長度會影響回本與裝潢攤提。
範例
- • 月營業額 50 萬、目標店面成本 10%、管理費 5,000 元，可承受店租約 45,000 元。
- • 若候選店租 6 萬且管理費 5,000 元，店面成本占比會到 13%，需要重新看毛利和來客數。
常見問題
店租占營業額多少合理？
不同產業不同。此工具讓你自行輸入目標比例，常見做法是先用保守比例篩選，再搭配毛利與損益兩平判斷。
管理費要算進店租嗎？
要。只要是因為使用店面固定發生的成本，都應納入店面總成本。
新店還沒有營業額怎麼填？
可先填保守月營業額預估，再用每日營業額目標檢查是否可達成。
資料狀態與免責聲明
- 維護等級
- 常青公式
- 資料類型
- 常用固定公式
本工具提供小型生意與開店前規劃的快速估算，結果僅供預算、報價與營運討論參考。實際成本、租約、加盟條件、人事、稅費、平台抽成與市場需求會因產業、地點、合約與營運狀態不同而變動，重要決策請搭配會計、稅務、法務或營運顧問建議。